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回友商被公证的谎言依然是谎言2019iyiou

2019/05/14 来源:四平信息港

导读

小米又撕友商乐视了,但用的还是万年不变老一套,我比你内容多,有围观的友说小米这是把一年多前的老梗又翻出来炒了,就算撕逼碰瓷,好歹也换点新意,

小米又撕友商乐视了,但用的还是万年不变老一套,我比你内容多,有围观的友说小米这是把一年多前的老梗又翻出来炒了,就算撕逼碰瓷,好歹也换点新意,换个好点的创意,好让乐视去回应下你,这下搞的人家连回应都不屑了,都可以直接把去年回你的话原封不动的再回你一遍。

实际上,撕逼碰瓷这一招,已经成为小米无奈下的救命稻草。核心业务销量大幅下滑,电视业务又迟迟做不起来,引以为傲的MIUI系统渐渐显露出不足,却像做百货公司一样不断扩充产品线在品牌沉淀、产品创新、渠道搭建等出现重大问题的时候,撕逼碰瓷也就成了小米的救命稻草,不过这个功力一年多来似乎也没长进。

这两年只要跟小米电视相关的场合,雷军和王川必拿内容出来说事,这也恰恰证明了小米电视在内容上的没自信和没底气,因为弱所以要不断说。不过他们都忽略一点,把公内容说成自己的相当可笑,当然也可能是在装。

结盟BAT旗下的视频站,看起来,内容已经似乎成为小米电视引以为傲的长项。王川比喻道:视频站需要内容出口,互联电视需要内容提供商,双方就像是电视台与电视厂商的关系。

但纵观视频行业十几年的发展历史,所有的联盟都以血淋淋的事实证明,短暂的欢愉之后,无不是快速土崩瓦解或者无疾而终,没有一个取得过成功。究其原因,分赃不均必然垮塌,都是纸老虎。

这造成的结果就是,枉顾用户体验,用户需要为每家(优土、爱奇艺、腾讯)内容依次买单才是万恶反人性的,买三家会员考虑过用户感受么?

值得注意的是,小米宣称入股优酷土豆的事实已经不存在:小米2014年在二级市场以数千万美元入股优酷土豆,成为后者的股东,但优土如今已被阿里全资收购。当然,小米方面表示,双方在内容的合作还在继续;另一个事实是,PPTV聚力虽拥有的英超赛事转播权,但这不能说明什么,因为新英体育才拥有中国大陆地区的英超版权,其态度之强硬出人意料,在8月初的那场版权纠纷中,没有转播权、但身为新英体育股东的百视通将版权私自转给了小米,导致新英体育公开吐槽小米明目张胆地跳出来要破坏行业规矩。

面对乐视体育超过310项赛事版权,小米有必要显示其体育内容的优势。王川重新梳理了小米所具有的体育赛事版权问题:小米与具有大量体育内容版权的腾讯视频、PPTV都有合作,至于版权拥有方是否允许这些视频站再次授权,得按具体协议来。

看到这里,小米终于说出了实话,得按协议规定来。内容根本就不是你小米能说的算的,这样的用户体验谁敢买单?万一没合作了,电视不是得变超级大板砖?

另外,发布会上雷军上说不想再被黑,但真架不住卧底川的神助攻。迄今为止,小米只针对电视销量公布过两次数字,次是小米在18亿元入股爱奇艺的发布会上,林斌表示双十一当天下单小米电视2的数量不仅超过米粉节,更是远超友商;第二次是年度数据:2014年小米电视销量为40万台。此后再也没有公布销量、激活率和市场份额。

而形成鲜明对比的是,小米的友商乐视在今年919过后晒了售卖电视的成绩是86.6万台。小米官方援引中怡康公布的数据是,目前小米的累计同比销量增长率是100%。

对于数字方面的疑问,王川依然拒绝透露目前的电视累计销量。销量是不重要的信息,我们不是上市公司不需要公布电视销量。他解释道,我们团队很健康,也在盈利。他拒绝回答未来希望销量是多少。(突然会想到《疯狂动物城》里的迷之微笑,恐怕是不敢公布销量数据吧。)

至于盈利,嗯的确是很盈利。看看刚发布的小米电视3S 配置和价格就知道了,换机型、减配置,价格没怎么变化。配置弱的连自家的跑分软件安兔兔电视版都叛变了,雷军说王川都不屑于跑个分了。呵呵(迷之微笑再现)

,笔者翻出了去年6月乐视公开回应小米的全文,真心希望小米以后撕逼碰瓷的境界可以上一个层次。

回友商:被公证的谎言依然是谎言

有一种战争是这样的:对决尚未开始,你却已经输了。

面对完整的乐视生态和火爆的超级,友商真心怕了。而惧令智昏,昨日,友商颇具仪式感的搞了一场掩耳盗铃的发布会,宣称电视内容是我们的2倍,内容是我们的3.5倍,对于这样一种不懂内容、不懂生态、偷梁换柱、误导公众的手段,以及请来有公信力的公证处做公证,宣称内容生态,我们只能呵呵了。因为友商也就只能在发布会上宣布战胜乐视了。

这些年,你对乐视生态的模仿,只是东施效颦;这两天,你让人啼笑皆非的表演,已沦为行业笑柄。

谎言的背后

我们在行业公开BOM成本,按量产成本定价的模式,迫使行业竞品纷纷降价应对,因此超级自上市以来,遭受到了有组织、有预谋的一轮又一轮被黑。但我们此举将更多的利润让渡给用户,为用户提供更多样性的选择。友商在低端市场上不仅遭遇其他厂商无情打击,试图进入高端机市场改变低端品牌形象,攫取超高毛利的计划,被超级按量产成本定价打回原形。

迫于我们压力,友商只好采取降价方式应对,在市场出现负增长并趋向饱和的现状下,友商年初许下的销量过亿承诺或许将成为一个泡影。我们依靠的是生态系统的力量,打破科技、艺术和互联边界;打破生态边界,EUI纵跨生态,横跨终端的交互中枢,实现软件、硬件、平台、内容、应用之间完美的生态化反;打破工艺边界,无边框ID,全悬浮玻璃,全金属一体化机身等。而友商只是一味的膜拜跟随苹果,试问live桌面、乐见桌面这些革命性的创新,友商做的到么?于是友商迫于压力,编造谎言误导行业、误导媒体、误导用户。

谎言一:零内容库吹成行业

友商所谓的内容生态,都是编来的,而且能把一无所有的内容库包装成行业,把公内容说成自家内容,真让人大开眼界。如果你是,那么众多传统电视和厂商早就做到了,而且还比你做的更好。互联上的内容,所有厂家都可以通过与播控平台以及其他视频站合作获取。

但纵观视频行业十几年的发展历史,所有的联盟都以血淋淋的事实证明,短暂的欢愉之后,无不是快速土崩瓦解或者无疾而终,没有一个取得过成功。究其原因,受制于各方利益,这些都只是在构建一个圈,而不能做到生态链+生态圈的完整生态系统。

谎言二:内容不收费

友商只是远远地看着我们报了一些数字,更为心虚的还找来方圆公证处公证,无怪乎有友调侃该公证处可能被收购,已被纳入友商的伪生态圈,否则不会做出这么利令智昏的事。对于友商说的内容不收费,完全是欺骗公众,友商平台上的热门电影和剧集都需要用户单独付费,隐性收费更是举不胜数。

友商花10亿美金投资内容也是偷换概念,资本投资不是内容投资,并没有真正去购买内容版权,没有任何自有内容,跟我们完全是0与的区别。即便友商把合作的内容通过播控平台实现合法合规,但还得遵守行业里的游戏规则,起码的版权你们尊重了吗?友商平台上的内容版权,目前侵权乐视的还有超过五百部影视作品,我们将会继续起诉。

谎言三:乐视没生态,业务没

友商宣称,致力于打造智能终端与视频产品的电视+智能+内容的完整生态模式。却说乐视没生态。可以负的说,友商真的不懂生态。友商所谓的生态,跟乐视所讲的生态完全不在一个维度上。不懂没关系,我们可以教你们。生态分为三个层次,简单的是生态圈,复杂的是生态链,的生态系统是生态链+生态圈。

截止目前,友商充其量只完成智能终端生态圈建设,这个生态圈还只是雇佣兵松散的拼凑在一起。而提到的内容生态仅仅是自有内容为零的伪生态,全是别人的,对内容和服务没有丝毫掌控力。这样一个伪生态,能够创造出全新的产品体验和更高的用户价值么?敢于量产成本定价么?敢于硬件免费、流量免费么?

乐视生态是由垂直的闭环生态链和横向的开放生态圈共同构成的完整生态系统,已形成五大子生态:互联(平台+应用)、内容、智能终端、汽车、体育,通过强烈的生态化反,不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。

产业联盟的松散合作关系不是生态,只有把产业链的核心要素有机的垂直整合,打破创新边界,打破组织边界,产生强烈化反,才能创造全新的产品体验和更高的用户价值。凡是用过友商电视和、以及乐视电视和的用户,都会认为两家完全不是在一个时代的产品,只有乐视的产品才真正不断创造新的产品体验,才是真正的生态型终端。

至于业务方面,目前:

乐视云平台中国中立企业级视频云计算平台

乐视商城全行业增速

乐视影业全行业互联影视公司

花儿影视全中国的电视剧公司,出品《甄嬛传》、《芈月传》

乐视体育几乎涵盖全球所有体育赛事版权,拥有17类运动项目、121项比赛版权,实现平均每年4000场的赛事直播

超级电视长期垄断线上

超级刷新旗舰机首发纪录,创造旗舰机单日销量纪录;760万人同时抢购,创单品抢购人数纪录

应用乐视是中国的互联内容库和的长视频站

超级汽车乐视是全球首家造车的互联公司

理不辩不明,事不鉴不清。欢迎友商加入什么是生态的大辩论,乐视云直播平台可以提供全球直播支持。试问友商,一边正面下绊加背后捅刀,一边喊着友商为什么不能成为朋友,地球人会答应么?

作为友商的带头大哥,你不懂生态只懂作秀,你以为公证后的谎言就能变真理,你迫于压力出于惶恐习惯性骗用户做朋友。真是人至黑,则。

送你一句话:

Too old,too naive,sometimes a liar.

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